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精品版权课程《4D卓越领导力》

业界影响

• 美国宇航局自2003年起至今提升个人和团队领导力的体系

• 2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖

• 2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程

• 成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、强生等

• 自2011年起，成功运用于众多各种性质、各个行业的中国企业、组织

• 雅迪传媒（前身雅迪广告）4D领导力项目荣获2019年培训杂志中国人才发展菁英奖

• BI勃林格殷格翰4D教练项目荣获2020年ICF国际教练协会北京分会商业教练最佳实践案例

【WHY】为什么需要4D

✦ 如何打造高效能团队？

✦ 如何让技术、战略、投资真正创造价值？

✦ 如何优化组织文化背景以长久发展？

✦ 市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？

✦ 跨部门冲突如何化解？

✦ 市场拓展的关键在哪里？客户关系如何维系？

✦ 每位领导如何将内在的能量转化为资源？

✦ 如何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？

✦ 有什么领导力理论体系可以真正用于实践？

企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？

美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，软环境与绩效的相关度达到80％，而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。

如今的中国企业经过一个时期的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。

4D系统创始人查理•佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景，他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。

【WHAT】什么是4D系统

4D系统是美国国家航空航天局（NASA）科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理•佩勒林(Charles Pellerin)博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队领导力的系统。

4D系统从人的天生个性－领导力的天然贡献开始，识己识人、修圆谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强健个人领导力的场域，营造团队健康的背景，从而实现降低风险、提升绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。

4D是英文 Four-Dimension的缩写形式，具体内容可以参考《4D卓越团队》一书。简单地说， 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望 Visioning、绿色培养 Cultivating、黄色包融 Including、橙色指导 Directing。

行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的最好方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。

【HOW】4D系统为何有效

4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。

同时， 4D给出可行的实施方法和工具。只要你学以致用，就一定会从中获益。特别是当一个团队或者组织，形成统一的语言、行为环境时，场域的力量会让一切发生。

场使众人行！

无论您是企业高管、创业者还是培训师，4D都将给您带来意向不到的惊喜！

4D系统的价值

组织层面

★ 营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场

团队层面

★ 提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力

个人层面

★ 自省觉察、向内聚焦；提升影响力；增强幸福感、归属感；平衡发展领导力

4D领导力部分客户

课程大纲

一、4D系统的灵魂背景的力量（第五力）、焦点管理

二、4D识己识人天生个性

三、4D心智模式

• 台词管理通过管理语言管理意识

• 情绪管理守护激发能量

四、践行4D八项行为

• 感激欣赏营造赋能场域

• 共同利益组织协同共赢

• 信守协议诚信支持高效

• 适度包融归属凝聚合力

• 务实乐观挑战创造机遇

• 百分投入创造奇迹方案

• 避免指责降低执行风险

• 流程职责系统高效执行

课程主线

4D系统理念体验与讲授

4D践行、项目实施设计

ICF教练核心能力

学员证言

遇见4D是偶然，坚定不移实施4D是必然。2014年遇见4D，仿佛在黑暗中遇到光明，一切都好像是冥冥中注定。4D就像是一场及时雨，让高层领导清醒地意识到，要想让员工突破，需要让员工先从认识自己开始。4D不仅可以掌握识人识已的方法，还可以通过持之以恒的训练帮助聚焦自己的卓越性，打造自己的核心竞争力，变成小宇宙，让每个员工从“要我做”,变成“我要做”，把内在的能量释放出来，创造高绩效。4D绝不是心灵鸡汤，而是一套科学系统、简单有效的提升绩效的方法。

——付娣群雅迪传媒总裁

4D的理论简单化及学习体验的美妙感，这种简单灵活可以让我运用到跨部门团队融合工作坊或某一个团队的领导力提升上，我会结合团队的需求自由组合设计内训。

——陈学勤 HRBP ABB公司

4D培训对我是意外的惊喜！课程精炼充实。简单的原理讲解，动情的互动分享，一针见血的案例剖析，完美的理念和具体的实施只是举手之遥！黄绿蓝橙将成为我的良师益友，4D将陪伴我未来家庭和事业的修行！天空不是极限，我将会带着4D的新思维，飞的更高，飞的更远，心中充满自由和快乐！

——徐辉捷温集团高级副总裁, 汽车事业部总经理，亚洲区执行董事兼总经理

学习最大的收获是自我觉察，在课堂上完成了向内转的根本转化！在体验4D的这个模型的过程当中，从天性出发内观到自己和他人的心智模式，从行为模式的视角来看如何改变自己从而影响他人。

——王老师罗氏培训部

印象深刻的不仅在于方法论的内容、清晰的架构、多样的活动，用游戏体验，还有觉察思维定势，丰富的案例，清晰的流程，思维方式的解读和应用……

——馨玥高管教练、组织发展顾问

导师介绍 - 魏娟